施工企业工程管理制度制定与完善|项目融关键路径

作为一个长期从事建筑行业项目融资的专业人士，我在工作中深切体会到施工企业在项目执行过程中面临的诸多挑战。尤其是在工程管理制度的制定与实施方面，很多企业在初期都会遇到系统性、规范性的难题。从项目的角度出发，详细阐述施工企业如何科学合理地制定并完善自己的工程管理制度。

施工企业的工程管理制度？

工程管理制度是指施工企业在项目实施过程中为确保工程按计划推进、质量达标、安全可控而建立的一整套规范化管理文件和操作流程。它涵盖了从前期准备到竣工验收的各个阶段，涉及技术标准、人员配置、物资采购、进度控制等各个方面。

以我参与过的A项目为例，该项目总投资超过10亿元，工期长达3年。在项目初期，由于缺乏完善的工程管理制度，在施工过程中出现了材料供应不及时、分包单位管理混乱等一系列问题，导致工程进度严重滞后。通过后期逐步完善制度建设，最终才使项目顺利收官。

施工企业工程管理制度制定与完善|项目融关键路径 图1

制定科学合理的工程管理制度的必要性

1. 规范企业运营管理

一个完善的工程管理制度可以将企业的各项管理要求具体化、标准化，为各级管理人员提供明确的工作指引，避免"人治"现象的发生。

2. 控制项目融资风险

在项目融资过程中，金融机构往往非常关注施工企业的管理水平。一套规范的工程管理制度能够增强企业信用，降低融资成本。

3. 确保工程质量和安全

工程管理制度是确保工程施工质量达到设计要求、实现预期效益的重要保障。完善的安全生产制度能最大限度地预防安全事故的发生。

4. 提高项目执行效率

通过建立标准化的操作流程和考核机制，可以显着提高项目的执行效率，减少资源浪费。

制定工程管理制度的具体步骤

1. 明确管理目标

需要确定制度的总体目标。这包括但不限于：

工程质量达到国家及行业标准

安全生产零事故

投资控制在预算范围内

按时完成工期

2. 建立组织机构

根据项目特点，需要成立相应的管理机构，明确各岗位职责。

设立工程技术部负责技术管理和标准化工作

成立安全管理小组专职负责安全生产监督

设置进度控制组跟进工程进展

3. 制定各项管理制度

主要包括：

技术管理制度：包括图纸会审、技术交底等环节的规定

进度管理制度：制定详细的时间节点和奖惩措施

质量管理制度：建立质量检查制度和责任追究机制

安全管理制度：落实安全生产责任制和应急预案

4. 制定考核办法

制度的生命力在于执行。必须建立相应的考核机制，对各参建单位和个人进行动态考核。

5. 建立沟通协调机制

工程管理涉及众多参与方，需要建立高效的沟通协调机制：

施工企业工程管理制度制定与完善|项目融关键路径 图2

定期召开项目例会

明确信息传递流程

制定问题快速反应机制

实施和优化制度的关键点

1. 重视制度培训

制度制定后，必须对相关人员进行系统培训。只有真正理解并认同的制度才能得到有效执行。

2. 加强过程管理

建立定期检查制度，及时发现问题并予以纠正。通过PDCA循环不断优化管理制度。

3. 注重文档管理

完整的工程档案不仅是项目验收的重要依据，也是后续改进的基础资料。

4. 强化责任追究

对违反制度的行为要严肃处理，避免有章不循的现象出现。

案例分析：B项目的经验与启示

以大型公建项目为例。该项目在前期由于管理不善导致工期延误，后期通过引入先进的工程管理制度，最终实现了顺利竣工。实践表明：

制度的建立需要结合项目特点

制度的有效执行需要强有力的组织保障

制度的不断完善是一个持续改进的过程

未来发展趋势与建议

随着建筑行业转型升级和""倡议的推进，施工企业的工程管理制度将面临新的要求：

1. 加强技术创新管理，提升技术水平

2. 重视绿色环保要求，推行绿色施工

3. 建立信息化管理系统，提高管理效率

对于中小型企业而言，在制定制度时可以考虑以下几点建议：

根据自身特点和项目需求选择适合的管理模式

充分借鉴行业先进经验

注重管理制度的可操作性和灵活性

建立健全的工程管理制度是施工企业持续发展的重要保障。一套科学完善的工程管理制度不是一蹴而就的，而是需要在实践中不断完善提高。只有真正将制度建设落到实处，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

作为从事项目融资的专业人士，我建议施工企业在制定工程管理制度时要充分考虑项目的全生命周期，在确保质量、安全、进度的也要注重经济效益和社会效益的统一，这样才能在项目融资过程中赢得金融机构的信任和支持。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）