构建融资风险管理制度的风险管理策略

随着市场经济的发展，企业为了扩大规模、提高竞争力，需要不断地进行资金的筹集。而在这个过程中，融资风险逐渐成为企业需要面对的重要问题。为了降低融资风险，提高企业的资金使用效率，企业需要构建一套完善的融资风险管理制度。从风险管理制度的构建、风险识别与评估、风险控制与应对等方面，阐述如何构建融资风险管理制度的风险管理策略。

风险管理制度的构建

1.明确风险管理目标

风险管理制度的构建要明确风险管理的目标，即降低融资风险，提高企业的资金使用效率，确保企业的正常运营。为了实现这一目标，企业需要建立风险管理制度的基本框架，包括风险管理组织结构、风险管理制度、风险管理信息系统等。

2.建立风险管理组织结构

风险管理制度的构建需要设立专门的风险管理部门，负责风险管理的日常事务。风险管理部门需要配备专业的风险管理工作人员，具备丰富的风险管理知识和经验，以保证风险管理制度的有效实施。

3.制定风险管理制度

风险管理制度是风险管理制度的灵魂，需要根据企业的实际情况，结合市场环境，制定出一套科学、合理、实用的风险管理制度。风险管理制度应包括风险识别与评估、风险控制与应对、风险监测与报告等内容。

风险识别与评估

1.风险识别

风险识别是指通过对企业内部和外部的各种信行分析，识别出可能对企业产生影响的风险因素。风险识别的方法有很多，如制度分析、现场调研、专家评估等。通过对风险因素的识别，企业可以对风险有一个初步的了解，为后续的风险评估提供依据。

2.风险评估

风险评估是指对识别出的风险因素进行定量和定性分析，评估风险的程度和可能性。风险评估的方法主要有风险矩阵法、风险价值评估法、敏感性分析法等。通过对风险的评估，企业可以确定各个风险因素的优先级，为后续的风险控制和应对提供依据。

风险控制与应对

1.风险控制

风险控制是指通过对风险因素的分析和评估，采取相应的措施，减少风险对企业的影响。风险控制的方法主要有风险规避法、风险减轻法、风险转移法等。通过对风险的控制，企业可以降低融资风险，确保企业的正常运营。

2.风险应对

风险应对是指企业在面临风险时，采取相应的措施，以降低风险对企业的影响。风险应对的方法主要有风险补偿法、风险规避法、风险转移法等。通过对风险的应对，企业可以在风生时，最大限度地减少损失，保证企业的可持续发展。

风险监测与报告

1.风险监测

风险监测是指对风险因素进行持续跟踪和观察，以便及时了解风险的变化情况。风险监测的方法主要有现场监测、远程监控、数据监测等。通过对风险的监测，企业可以及时调整风险控制策略，降低风险对企业的影响。

2.风险报告

风险报告是指将风险管理的有关信行整理，向企业的高层管理者进行汇报。风险报告的内容主要包括风险识别、风险评估、风险控制与应对等方面的信息。通过对风险的报告，企业可以及时了解风险管理的情况，为企业的决策提供依据。

构建融资风险管理制度的风险管理策略，是企业在融资过程中降低融资风险，提高资金使用效率的重要手段。企业需要从风险管理制度的构建、风险识别与评估、风险控制与应对、风险监测与报告等方面，全方位地提高风险管理能力，为企业的可持续发展提供保障。

构建融资风险管理制度的风险管理策略 图1

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）