北京中鼎经纬实业发展有限公司内部培养：属于还是不属于人力资源外部供给方式

在当今激烈的商业竞争环境中，企业对于人力资源的管理和开发显得尤为重要。尤其是在项目融资和企业贷款行业，人才的选拔、培养与留用直接影响着企业的长期发展和市场竞争力。围绕“内部培养是否属于人力资源外部供给方式”这一核心问题展开深入探讨，并结合行业现状进行分析。

理解内部培养与外部供给的概念

我们需要明确几个关键概念：内部培养和外部供给。内部培养，是指企业通过自身的培训体系和资源，对现有员工进行技能提升、知识更新和能力强化的过程。其目的是为了帮助员工更好地适应岗位需求，优化工作效率，并最终实现个人与企业的共同成长。

而外部供给，则是指企业从外部市场获取人力资源的一种方式，主要包括社会招聘、校园招聘以及劳务派遣等形式。这种供给方式依赖于外部人力资源市场，通过引入外部人才来补充企业内部的空缺职位或满足特定项目的用人需求。

内部培养与外部供给的本质区别

内部培养更强调对现有员工的深度开发和能力提升，其目标是最大化地发挥员工潜力，并增强员工与企业的“黏性”。这种供给方式的优势在于成本较低（相较于外部招聘）、培训内容更具针对性，且更容易根据企业的战略需求进行定制化调整。

内部培养：属于还是不属于人力资源外部供给方式 图1

而外部供给则侧重于从外部引入具备特定技能或经验的人才，以弥补企业内部人力资源的不足。这种方式能够快速解决企业在短期内的人力资源缺口，但也伴随着较高的招募成本和筛选难度，尤其是在高端人才和技术型岗位上表现得尤为明显。

内部培养是否属于外部供给方式？

从表面上看，内部培养与外部供给似乎是两种截然不同的人力资源获取方式。在某些特定情境下，它们之间也存在着一定的交集。

1. 外部培训资源的引入：许多企业在进行内部员工培训时，会选择聘请外部专业培训机构或行业专家来提供课程支持。这种行为表面上看像是“外部供给”，但其实是为了服务于企业的“内部培养”目标。

2. 劳务派遣与内部轮岗：在某些情况下，企业通过劳务派遣的形式引进外部人才后，再将其纳入内部培养体系中进行长期培养和能力提升，这也是一种混合型的人力资源供给模式。

我们可以得出内部培养并不完全等同于外部供给方式。但二者之间并非完全独立，在实际操作中往往呈现出一种相互补充的关系。

项目融资与企业贷款行业中的具体应用

为了更好地理解这一问题，我们不妨结合项目融资和企业贷款行业的特点进行分析。

1. 人才需求的特殊性：

项目融资和企业贷款业务对专业性和风险控制能力要求较高。从业者需要具备扎实的金融知识、丰富的实战经验和较强的风险管理能力。

这种特殊性使得企业在招聘过程中更倾向于选择具有相关行业背景的人才，也希望通过内部培养进一步提升员工的专业素养。

2. 内外部供给方式的选择：

对于新成立或快速扩张的企业而言，外部招聘可能是短期内获取专业人才的最直接途径。

但对于已有一定积累的企业来说，通过内部培养来提升现有员工的能力往往更具可持续性和成本效益。

3. 混合模式的应用：

许多领先的金融机构采取“引进 培养”的混合模式。一方面通过社会招聘和校园招聘吸引优秀人才；通过系统化的内部培训体系帮助新员工快速融入企业，并提升其专业能力。

行业案例分析

为了进一步验证上述观点，我们不妨以某知名银行为例进行具体说明：

外部供给：该行每年都会从国内外顶尖高校和金融机构中招募大量具备金融背景的人才。

内部培养：新员工入职后将接受为期数月的岗前培训，并有机会参与各类专业课程和实战项目。该行还设有完善的晋升机制，鼓励员工通过持续学习和自我提升获得更多发展机会。

在实际操作中，内部培养与外部供给并非对立关系，而是相辅相成的。

与建议

基于以上分析，我们可以得出以下几点

内部培养：属于还是不属于人力资源外部供给方式 图2

1. 内部培养并不属于典型的外部供给方式。二者在本质上存在显着差异。

2. 在具体实践中，企业往往会根据自身发展阶段和人才需求特点，灵活运用多种人力资源获取方式。

3. 对于项目融资和企业贷款行业而言，建立完善的内部培训体系至关重要，这不仅有助于提升员工能力，还能增强企业的核心竞争力。

我们建议企业在制定人力资源战略时：

注重内部培养体系建设：通过系统化的培训计划和职业发展路径设计，激发员工的学习动力和工作热情。

合理运用外部供给渠道：在关键岗位或短期内难以通过内部培养获得足够人才的情况下，应灵活采取外部招聘等方式。

探索混合模式：将内部培养与外部供给有机结合，形成最优的人才获取方案。

在项目融资和企业贷款行业快速发展的大背景下，科学合理地运用人力资源供给方式对于企业的长远发展具有重要意义。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）