北京中鼎经纬实业发展有限公司国有企业基层党建工作面临的困难及应对策略

在当前经济形势下，国有企业作为国家经济发展的重要支柱，其基层建工作面临着诸多挑战和困难。这些困难不仅影响了企业内部的凝聚力和发展动力，也在一定程度上制约了企业在项目融资领域的竞争力。结合项目融资领域的特点，深入分析国有企业基层建工作中遇到的主要困难，并提出相应的应对策略。

国有企业基层建工作面临的困难

1. 务与企业业务融合不足

在实践中，许多国有企业的基层组织往往独立于企业经营管理和业务发展之外，未能真正实现建与业务的深度融合。这种“”现象导致建工作流于形式，难以激发员的主动性和创造力。在项目融资过程中，的建设工作常被视为“额外任务”，而非企业核心竞争力的重要组成部分。

国有企业基层党建工作面临的困难及应对策略 图1

2. 党员流动性大导致组织力削弱

国有企业的员工流动性较高，尤其是年轻员工更倾向于在不同岗位或企业间调动。这种流动性使得基层党组织难以形成稳定的党员队伍，进而影响了党组织的凝聚力和战斗力。在一些项目融资过程中，由于人员频繁调整，党建工作缺乏性，导致组织力下降。

3. 党组织活动形式单一化

许多国有企业在开展党建活动中，仍停留在传统的“学 宣讲”模式，缺乏创新性和针对性。这种单一化的活动形式难以激发党员参与热情，也无法满足背景下党员对高质量党建活动的需求。在一些 PPP 项目中，党建工作未能与项目实施紧密结合，导致党员参与度不高。

4. 党建资源投入不均衡

受制于内部资源分配机制的不合理，许多国有企业在基层党组织建设方面的资源投入不足。这不仅体现在人力、物力和财力上的欠缺，还表现在对党建信息化平台建设的滞后。在一些 A 项目融资过程中，由于缺乏足够的资金和技术支持，党建工作难以实现高效推进。

5. 思想认识不到位

部分国有企业领导层和员工对基层党组织作用的认识存在偏差，认为党建工作是“软指标”，而非企业发展的重要推动力。这种错误的思想认识导致党建工作的开展缺乏足够的重视和支持。特别是在一些需要创新思维的项目融资中，党建工作往往被视为可有可无。

应对策略

1. 强化党-business 结合机制

国有企业应建立党建与业务深度融合的长效机制，明确党建在企业发展中的战略地位。在 PPP 项目实施过程中，可以将党建工作纳入项目管理方案，并设立专门的工作小组负责协调推进。通过制度设计，确保党建工作与企业经营目标同频共振。

2. 创新党组织活动形式

针对传统党建活动形式单一的问题，国有企业应积极探索创新路径。一方面，可以借助信息化手段，如开发“智慧党建平台”，实现组织生活线上化、党员管理数字化；可以通过开展主题党日活动、红色教育基地参观等形式多样化的实践活动，增强党组织的吸引力和影响力。

3. 加强党员队伍建设

国有企业需建立健全党员培养机制，注重从优秀年轻员工中吸收新血液，壮大党员队伍。应加强对党员的培训力度，提升其业务能力和综合素质，使之成为推动企业发展的重要力量。在一些 A 项目融资过程中，可选派骨干党员参与项目管理，既锻炼人才又加强党建。

4. 加大资源投入

企业高层管理者应转变观念，将党建工作作为企业发展的重要组成部分，并在人财物等方面给予大力支持。可以设立专项党建资金，用于购买党建信息化服务和开展创新活动；可引入专业机构，为基层党组织建设提供智力支持和技术保障。

5. 健全考核评估体系

国有企业基层党建工作面临的困难及应对策略 图2

国有企业应建立科学合理的党建考核机制，将党建工作成效与企业绩效考核挂钩。通过量化评估指标，明确各党组织的工作目标和责任分工，确保党建工作真正落到实处。在一些 PPP 项目融资中，可以设置专门的考核条款，要求参与方在项目实施过程中同步推进党的建设工作。

国有企业基层党建工作面临的困难是多方面的，既有外部环境的影响，也有内部管理的问题。要实现党建工作与企业发展的深度融合，需要从制度设计、资源投入、方式创新等多维度入手，构建长效机制。只有这样，才能充分发挥党组织在项目融资和其他业务开展中的引领作用，为企业高质量发展注入强劲动力。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）